聚力金种子，创新管理模式

8月4日，2025年陕西公司第2期金种子优秀班组长培训课堂上，学员们合力现场完成12个班组管理创新报告的撰写，并成功发布。

此次培训，学员们精心准备“四个带来”课题，将专业管理现状与班组管理创新课题要求相结合，生成此次培训唯一的物资专业创新课题。此次课题的撰写，以服务国家战略、服务市场经济、服务电网建设、服务供应链上下游为宗旨，从现状模式摸牌，到深入分析出内部管理没有统一模式等问题，不断深入挖掘出其中更加专业化、更加精细化、更加创新化的操作方式。

对于专业能力的廉洁建设是此次课题研究的重中之重。在中央八项规定精神和“四不两直”背景下，课题侧重于对专业的廉洁自律管理，结合管理要求，在课题里嵌入廉洁承诺书及现场反馈安全廉洁承诺书、廉洁情况反馈表等。从制度保障、心理层面要求专业工作要严守工作标准、干事干净。

电力工作要求在实际工作中要树立终身学习和知识创造价值的理念，通过“学中干”和“干中学”不断在实践操作和理论研究中深化专业，加强政策法规、业务知识等方面的更新学习。通过每一次培训积极补充新的知识、从而增长能力，拓宽问题研究的深度，提高要求响应能力、组织协调能力、创新创造能力、风险管控等方面能力，为管理带来更优质、更高效、更便捷的服务。

下一步，学员们将深入落实所学所思，始于学利于行，将培训积极复盘，更将此次经验萃取生成为及所用。（艾格帆）