多措并举提升经营管控“创效链”

为进一步夯实陕煤集团四种经营理念,陕钢集团龙钢集团公司以提升经营管控精准性、实效性为抓手,通过优化业务结构、强化安全防控、创新管理机制等举措,着力打造环环相扣的经营管控“创效链”,为企业高质量发展注入新动能。

聚焦业务优化,构建分层协同的创效体系。该公司坚持以“乙方”思维做“甲方”推动业务提质升级,在存量业务方面,通过深入剖析各业务板块运行状况,推行精益化管理,深挖潜力、降本提效,持续提升现有业务的盈利能力和运营质量;在增量业务方面,重点推进转炉熔融渣余热回收、轧钢冷床余热回收等已确认项目的投运进程,力争早日实现效益转化;在新质产业培育方面,加快一批拟实施项目的立项报告编制和中试结果验收,为企业可持续发展提前布局。

创新组织机制,激活全要素管控效能。为强化过程管控、提升执行效率,该公司用“营销”思维抓“生产”,由班子领导牵头成立“订单组”“生产保障组”“降本组”“项目组”“土地盘活组”“效能监督组”等多个专项工作组,以问题导向、目标导向和结果导向为原则,打破部门壁垒,强化协同作战。各工作组聚焦关键环节,精准发力,通过订单优化、资源统筹、成本精细化管控等手段,全面提升生产经营各环节的衔接效率和资源利用率。同时严格执行激励政策,强化监督跟踪,确保政策落地见效,充分激发全员创效活力。

注重队伍建设,提升干部履职担当能力。大力推行“赛马”机制、“协作”文化,以“严管厚爱、市场竞争”为原则,积极强化干部的思想能力作风建设,通过每日对照岗位职责反思任务完成情况、排查风险隐患、找准改进方向,强化对标对表意识,营造谋事干事、争先进位的良好氛围;同时公司牢固树立“隐患就是事故、违章就是自杀、遵章就是保命”的安全理念,严格落实“四个对待”和“五到位”要求,为生产经营稳步推进提供坚实保障。（吉福凯）