陕西交控物贸公司创新驱动高质量发展—— 以“含新量”提升企业发展“含金量”

陕西交控物贸公司创新驱动高质量发展——

以“含新量”提升企业发展“含金量”

                         作者：周瑄然

2.9亿，14.72亿，65.65亿......这是陕西交控物贸公司2020年到2022年三年的营业收入增长，如果换做图表的形式呈现它们，你会发现，无论是“跨越式”还是“几何式”，似乎任何形容词都很难呈现企业的这段巨变历程。

但物贸人自己知道，企业之所以能够缔造这条辉煌的发展之路，靠的就是两个字，创新！

刚刚过去的2022年，是物贸公司在创新之路上持续绽放的一年。这一年，围绕集采工作的深入开展，公司以新模式推动新发展，用新技术带来新产业，将新思维融入新格局，推动集采平台的“含新量”不断提升，更为企业发展“含金量”增添最强动力。

打造交控云商  建立全新采购模式

2021年，由物贸公司打造的”交控e采”为集团数字化集采开启全新篇章，也为公司自身发展带来巨大动力。但物贸人没有沉醉在“功劳簿”上坐享其成。2022年5月，在“交控e采”运营一年积累丰富经验的基础上，公司秉承创新理念，打造了全新的电商平台“交控云商”。

平台上线以来，以更为便捷和清晰的操作界面，更为优质和即时的服务帮助，更为全方位的智能化采购体验，为交控各单位提供了更加精准、高效、优质的采购服务。同时，秉承集团“降本增效”的原则，平台全面把控采购供应过程，确保所有上线产品在市场中同质量产品中价格最低。

如今，从办公设备文具、生活用品到家用电器、家装建材，“交控云商”的各类入驻商户超过300家。到2023年6月，钢材、水泥、沥青类等大宗物资也将全面上线，实现集团需求95%的覆盖率，一个更具交控特色的线上采购商城正以强大的发展活力蓄势待发。

以技术促发展  打造全新智能化平台

随着集采业务持续向“应纳尽纳、应采尽采”的目标迈进，频繁的集采数据录入和业务审批对集采工作效率造成了一定影响。2022年初，公司从技术革新的角度探索提质增效的新方法、新路径，在时间紧、任务重的压力下，技术部人员通过整合用户反馈，制定工作计划，攻关技术难题，自研开发出了物贸公司智慧化管理系统。

全新开发的智慧化管理系统实现了从下单采购到开票结算的全过程管理，省去以往繁琐的线下审批流程，构建起了集采平台的数字化“大脑”。同时，技术人员创新思路，不断延伸系统的功能，进一步开发了涵盖文件审批、车辆管理、人事管理、资金申请等企业管理全领域的操作功能，为企业现代化建设增添强大助力。

以效率促效益  形成干事创业新格局

随着集采平台功能的日益完善，集采业务量也与日俱增，因此，工作效率成为检验集采平台质量的重要“试金石”。

为此，公司从提升集采团队服务意识、提高业务水平方面入手，重塑集采电商事业部工作机制。公司领导牵头，每周召开集采工作例会，切实了解集采工作整体进展、平台运维情况以及工作存在的难点问题，会后立刻安排专人跟进相关问题，切实做到立行立改。此外，为充分调动员工工作积极性，公司以“人岗相宜，岗责匹配”为原则，细分集采岗位职责、工作流程，明确集采任务具体要求和工作标准，推行员工考核机制和绩效管理制，将业务执行情况与员工绩效收入挂钩，广大集采员工工作面貌焕然一新，干事创业的热情与日俱增。

“截止2022年12月，集采平台累计入驻供应商达14264家，物料累计11179种，累计签署合同 842单，合同额累计 78.58 亿元......”这是2022年岁末，物贸公司向上级交出的崭新成绩单。

每一个物贸人都知道，这份成绩的背后，是企业创新步伐的不断加快，是创新理念的不断更新，更是创新能力的卓然体现！

蓝图已然绘就，梦想蓄势待发。

站在新的历史起点，陕西交控物贸公司将在上级集团的坚强领导下，循“新”出发，向“新”而行，永葆拓荒者的斗志与激情，向着2023年年底“百亿企业”的目标全力冲刺，以实际行动为陕西交控集团在“十四五”冲刺之年的经济增长奋勇担当。